教学管理PAS模式在地市级医院临床实习带教师资管理中的应用
摘要
关键词
PAS 模式;PDCA;人工智能;SOPs;师资管理
正文
临床实习是医学人才培育的关键过渡阶段,直接影响医学生临床实操能力与职业素养塑造,带教师资水平是把控实习教学质量的核心要素[1]。当前国家大力推进医教协同、规范临床教学管理,但地市级医院普遍存在教学资源薄弱、师资教学素养参差不齐、临床工作繁杂等问题,传统经验化、粗放式带教管理弊端凸显,存在准入、培训、考核、激励机制不完善等诸多漏洞[2]。为破解基层临床教学管理困境,本院整合 PDCA 闭环管理、智能技术与标准化作业体系,搭建全新 PAS 教学管理模式,适配地市级医院教学现状,经临床实践应用收效良好,现展开详细阐述。
1 资料与方法
1.1 一般资料
本次研究纳入本院332名在岗临床带教医务人员。整个研究周期内,研究样本的人员构成、岗位分工及日常临床工作负荷始终处于稳定状态,未出现人员大批量调动、离职等情况。研究设置两个独立观察时段,2024年1月至12月采用传统临床带教管控方案作为基础对照阶段,2025年1月至2026年1月落地应用PAS新型教学管理方案作为干预观察阶段。两段研究基线资料无偏倚,具备组间对比研究条件(P>0.05)。
1.2 方法
对照组:常规带教管控形式,无线上师资培训系统,通过下发视频,科室自行组织师资培训,年度考核指标包括带教工作量及师资培训参培率,考核结果未月度绩效及职称晋升挂钩。科室自主举荐带教人员,缺乏常态化教学培训与标准化督导体系,无对应的整改、退出管理机制。
观察组落实PAS教学管理模式,以PDCA循环为核心脉络,融合SOPs标准化规范与AI智能技术,搭建起资质准入、技能培训、过程监管、量化考评、问题整改的闭环式全链条教学管理体系。① 定制配套SOPs管理细则,明确带教人员选聘标准、岗位职责、申报流程、培训纲要、督导准则及奖惩退出机制,以标准化制度规避随性化带教管理问题。② 依托AI技术与医院OA系统搭建线上审核端口,符合资质的临床医师线上提交带教申请,经多部门逐级线上审核,通过后参与院级岗前理论及实操考核,合格者纳入带教师资库,新晋人员设置一年考察周期,全程依托信息化平台动态管控教学履职情况。③ 依托PDCA四阶段循环落实常态化教学管控:Plan阶段依托智能平台摸排师资能力短板,结合教学需求制定月度培训方案,推送临床带教相关学习资源;Do阶段开展线上碎片化培训,系统自动留存学习数据,有效化解工学冲突;Check阶段每月随机开展现场教学督查,结合平台数据综合核验带教质量,督导结果纳入科室月度教学绩效考核体系,占比40%,并与师资年度考核挂钩;Act阶段月度通报问题并针对性指导整改,将整改情况纳入次月复核,实现质量持续优化。④ 依托AI平台自动抓取带教工作量、培训完成度、师生评价等多维数据,建立量化考核体系,考核结果与评优、职称晋升挂钩,不合格者暂停带教资质并复训,仍不达标者予以清退,同时借助问卷星完成师生满意度调研,完善考核体系。
1.3 判定标准
本次研究选取培训参与情况、督导评分情况、师资年度考核情况、师生满意度、实习生出科考核分数及考研上线率作为评判依据。带教能力与满意度均采用百分计分,分值高低对应实际水平优劣,考核工作依照教学大纲与院内规章开展,相关数据取自系统后台、督查记录及回收问卷。
1.4 统计学方法
本次研究运用 SPSS 22.0 完成数据统计分析。计量资料以xˉ±s呈现,组间对比选用独立样本 t 检验、Wilcoxon 秩和检验;计数资料采用例数与百分比描述,组间差异通过χ2检验、Fisher 确切概率法分析。设定双侧检验水准α=0.05,P<0.05即判定组间差异存在统计学意义。
2 结果
表 1 两组带教师资管理相关指标对比(xˉ±s,%)
组别 | 人数 | 培训参与率(%) | 教学质量督导评分 | 年度考核优秀率(%) |
对照组 | 332 | 67.09% | 91.57±5.65 | 4.52 |
观察组 | 332 | 86.51% | 92.56±5.27 | 21.68 |
统计量 | 35.559(χ2) | 3.422(t) | 42.976(χ2) | |
P | 0.000 | 0.02 | 0.000 |
表 2 两组师生满意度评分对比(xˉ±s,分)
组别 | 问卷份数 | 带教师资互评满意度 | 实习生满意度 |
对照组 | 320 | 96.60±1.97 | 92.46±7.62 |
观察组 | 328 | 96.64±1.98 | 97.55±4.29 |
t | 0.868 | 119.818 | |
P | 0.804 | 0.000 |
表 3 两组实习生培养质量指标对比(xˉ±s,%)
组别 | 出科考核成绩(分) | 考研上线率(%) |
对照组 | 74.34±7.26 | 38.75% |
观察组 | 80.41±9.12 | 61.97% |
统计量 | 18.781(t) | 7.168(χ2) |
P | 0.000 | 0.007 |
3 讨论
在地市级医院基层临床教学工作中,传统师资管控模式存在显著缺陷。因缺少统一SOPs规范,师资筛选、带教开展及质量考评均依托个人经验开展,教学质量难以统一。旧式线下培训模式极易与临床本职工作冲突,师资缺乏系统化教学培育,教学思维与方式滞后,难以助力实习生构建专业临床思维[3]。同时,传统考核方式主观性较强,配套激励机制不完善,带教工作与个人职业发展关联度低,院内“重临床、轻教学”现象普遍[4]。加之人工统计管控模式低效,无法实现全程动态监管与问题整改,教学管理弊端长期难以根除。
本研究创新构建的PAS教学管理模式,融合PDCA闭环管理、AI智能技术与SOPs标准化体系,全方位适配地市级医院教学短板。如表1所示,实施PAS模式后,观察组在师资管理核心指标上全面优于对照组。具体而言,观察组师资培训参与率显著高于对照组(P < 0.05);年度考核优秀率从对照组的4.52%跃升至21.68%(P < 0.05),教学质量督导评分亦显著提高(P < 0.05)。这表明依托SOPs细化全流程教学管控标准,结合绩效、评优、职称晋升联动的奖惩机制,有效解决了工学矛盾,充分激活了师资带教的内生动力[5]。在师生满意度方面,两组带教师资互评满意度无显著差异(P >0.05),提示无论何种模式,带教团队内部的基础协作水平相对稳定。然而,实习生满意度则呈现极显著性差异(P < 0.001)。这一结果印证了PAS模式通过AI信息化平台实现数字化管理与标准化教学流程,能更有效地满足实习生的学习需求,提升其临床实习体验。在实习生培养质量方面,观察组出科考核成绩和考研上线率均显著高于对照组(P< 0.05)。这有力证明了PAS模式不仅提升了带教过程的规范性,更直接转化为了学生扎实的临床技能与升学成果,实现了从“过程管理”到“产出效益”的闭环。
综上,PAS模式通过标准化、智能化、闭环式的管理,有效提升了师资带教质量与学生实习成效。该模式落地门槛低、适配性广,推动基层临床教学管理向高质量方向升级,可为区域医学人才培育提供可靠支撑,具备极高的推广价值。
【参考文献】
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[2] 胡建华,许晓静,潘维静. 县级中医院教学管理模式对提高临床实习生核心胜任力的影响[J]. 中国卫生产业,2025,22(16):195-198.
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[4] 侯毅芳,邓小梅. “医院—学校—学生”三位一体临床护理教学管理平台的设计与应用[J]. 中华护理教育,2020,17(10):910-913.
[5] 李汶睿,冉娅娟,罗小丽,等. 改良的PDCA循环理论在提升临床药师规范化培训基地建设中的实践[J]. 医学教育研究与实践,2021,29(5):798-802.
课题:西南医科大学2024年高等教育教学改革与研究项目,课题编号:JDJG2024070
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